“活力之源”：两支过硬队伍充当主力

这道算术题求和，南山历经不断摸索、逐渐丰富、自我完善的艰难探索。

火车跑得快，全靠车头带。2008年，南山率先提出建立“一核多元”社区党建模式，旨在以党的基层组织建设为核心，将社区内各类党组织进行整合，共同组成社区综合党委（联合党委、总支），进行社会上的党组织再造，巩固党的执政之基，增强基层党组织的凝聚力。

几年来，在推行党代表任期制试点、风景林工程等规定动作基础上，南山将党的作风建设与中心工作“同频共振”，推出“提升工作效率、提升工作质量”、 “严纪律、正作风、促廉洁”等活动，努力造就一支信念坚定、作风过硬、政治可靠的党员队伍。

今年，南山全面开展专职组织员试点，探索党建组织员职业化管理新路。

目前，南山社区有综合党委76个、党总支24个，是街道党工委领导下的基层委员会，社区各种组织和各项工作的领导核心，成为调动社区治理各界活力之源。

改革设计再好，社区工作站作为基层具体执行主体，如果不称职，改革达不到目的。

目前，社区工作站人员没有公务员、事业单位员工等这样的身份，从业积极性不高；社区“一格三员”管理因职责不明，往往是临聘的协管员充当“主角”，易造成“三个和尚没水吃”的局面。这些深层次的问题不解决，严重制约社区治理现代化推进。

上月底，南山出台了社区工作人员分类改革配套方案，明确社区工作站人员的身份为 “社区工作者”，按在职专职成员、退休专职成员、社区综合协管员和其它临聘人员等四个群体实行分类管理。南山还首创社区专员试点，社区专员不受年龄、性别、政治面貌、户籍、身份等限制，只要热衷社区公益即可。

“格长”这是南山深化“一核多元”社区治理推出的一个新名词。南山借鉴我国台湾等社区治理经验，深化“一格三员”网格化管理，实行“一格一长”制，将每个社区分为若干个“格”，社区工作人员大部分下沉到网格任“格”长，落实责任。

社区工作人员分类改革，让南山800多人的社区工作队伍有了“身份证”和干事激情，“格长”制把治理触角延伸到社会末梢，达到社区处处有人管、事事有人负责的目标。