鄂州市鄂城区凤凰街道滨湖社区社工室“1+X+2+5”治理模式建设阶段性成果总结

凤凰街道社工站 2022-05-24 13:21   鄂州嘉和社会工作服务中心 投搞 打印 收藏

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鄂州市鄂城区凤凰街道滨湖社区不断在思考中实践、在实践中总结,积极面对社区发展中的各种问题,积极探索新时代社区治理的路径、策略和方法,创新形成了“1+X+2+5”治理模式,即以党建引领为核心,汇聚X多元力量,搭建两大平台,打造五“微”综合体的服务模式。通过“1+X+2+5”治理模式让社区治理更有温度,让居民群众更有获得感和幸福感,这也正是“新滨湖·馨家园”社区治理实践探索的初心与落脚点。

鄂州市鄂城区凤凰街道滨湖社区不断在思考中实践、在实践中总结,积极面对社区发展中的各种问题,积极探索新时代社区治理的路径、策略和方法,创新形成了“1+X+2+5”治理模式,即以党建引领为核心,汇聚X多元力量,搭建两大平台,打造五“微”综合体的服务模式。通过“1+X+2+5”治理模式让社区治理更有温度,让居民群众更有获得感和幸福感,这也正是“新滨湖·馨家园”社区治理实践探索的初心与落脚点。

 

一、坚持以党建引领为核心,为社区发展方向掌舵护航。

1、强化“红色引领”,提升组织能力。滨湖社区始终坚持“抓党建促社建”的工作思路,在推动发展、服务居民、凝聚人心、促进和谐等方面发挥了坚强的领导核心作用,带动和促进了社区全面建设发展。按照社区“大党委”的部署要求,建立了“社区大党委—网格党支部—小区党小组—党员中心户”的四级联动构架。

2、打造“红色网格”,提升服务能力。滨湖社区突出到底到边,构建全覆盖的“红色网格”,因地制宜在每个网格内开启“流动办公桌”业务办理模式,坚持以居民需求为导向,打破传统坐等上门的工作模式,每天固定时间在网格内不同小区实行坐班制,为居民提供政策咨询、化解邻里纠纷、征集社情民意等服务,用“办公桌搬到一线,问题解决在一线” 的工作方法,打通了服务居民的最后一米。

3、组织“红色活动”,提升影响力。滨湖社区以党建为引领,以目标责任为抓手,以改善民生为重点,以居民自治为方向,组织各色“红色活动”不断提高社区的组织力、服务力、吸引力、凝聚力、影响力、激发广大党员干部、人民群众知史爱党、知史爱国的情怀,汲取信仰力量、勇担为民使命,在红色的旗帜下共建美好新社区。

二、聚合“X”多元力量,撬动“五社”资源服务社区。

“五社联动”是以社区为平台、社工为支撑、社区社会组织为载体、社区志愿者(联点共建单位下沉志愿者)为辅助、社区公益服务资源为补充的新型社区治理工作框架。聚合“X”多元力量立足社区,以居民需求为导向,发挥社会工作的专业优势,赋能社区社会组织,调动社区志愿者积极性,充分发掘和利用社区公益慈善资源,提升社区治理效能,推动建设“人人有责、人人尽责、人人享有”的社会治理共同体。

三、双平台共同推进,多层面提升社区治理能力。

1、“五共四治”平台的建设搭建。实现社区治理由“单一分散”向“多元整合”转变,实现由传统的命令型、控制型社会治理方式向联动融合、开放共治转变,在滨湖社区党委主导下的治理社会化,通过社区居民自治与法治有机结合,激发社区自治、自主的能动力量,着力打造基层“五共四治”平台,构建全民共商共建共管共治共享的社会治理格局。

2、服务资源集成平台的建设搭建。有助于帮助社区形成“一轴多点”资源集聚区、共享区,社区社工室嘉和社工通过建立社区便民政策信息资源库、爱心商企慈善资源库、社区治理人才资源库等,实现满足社区需求、解决社区问题、培育社区社会组织、促进社区自治、实现社区法治等社区治理目标提供了可持续性的有力支撑。

四、打造五“微”综合体,全维度多元化创新。

    1、打造微“多元融合”综合体。为提升社区发展治理服务能级,充分汇集多元力量参与,实现城乡社区“公益生活+商业”深度融合。滨湖社区以“共享+众筹”为主题、“公益+市场”模式,以基层党组织建设为关键,以居民需求为导向,以体制机制创新为重点,整合社区各类资源,引入社会组织机构入驻社区开展服务,社工室嘉和社工实施打造社会组织“牵手计划”,通过社会力量广泛参与形成社区治理工作作新格局。

2、打造微“社会服务”综合体。通过“社区党员牵头,街区党员参与”的方式,整合商户党员,鼓励流动党员、“口袋党员”和“隐形党员”亮身份,担使命,以滨湖社区街区商铺的“共同目标、共同利益、共同需求”为纽带,以沿街、沿店的整体形象为目标,探索成立“街区党支部”。

 3、打造微“民生保障”综合体。滨湖社区始终坚持从特殊群体入手,在聚焦“一老一小一困”办实事方面积极作为,通过社工室嘉和社工定期走访辖区特殊群体,大力推进“老有所养、幼有所助、弱有所扶”工作,努力提高社区居民的获得感、幸福感和安全感,为特殊兜底人群提供更加综合、专业、精细、高效的民生保障服务供给。

 4、打造微“公共治理”综合体。滨湖社区打造滨湖“蜂巢计划”,鼓励“滨湖小蜜蜂”(户外工作人员:快递员、外卖员、环卫工人、交警等)参与到社区治理中来,在工作之余,“随手拍”辖区重大治安线索、安全隐患、日常小区治理等问题,在社区“蜂巢”汇集起来,以“随手拍”换取对应的积分,兑换相应的礼品。“滨湖蜂巢”也是“冷可取暖、热可纳凉、渴可喝水、急可如厕、累可歇脚、伤可用药”的“温暖服务驿站”,使广大户外劳动者能够在辛苦工作期间体会到“家”的温馨。“滨湖小蜜蜂”群体庞大,也能更深入辖区各处,是基层社会治理中的重要组成力量。通过“滨湖蜂巢”这个平台向城市的“小蜜蜂”们传递党组织的关爱,调动他们参与社区治理的热情,为社区治理融入新鲜血液。

5、打造微“环境整治”综合体。按照“一破二立三美”步骤,由社区党员带头开展拆违、破墙行动,推动居民自主“拆墙并院”,整合公共空间,目前改造风信子小游园1个,老旧小区9个,拆除违建50处,拆除面积约1000平方米,打通微循环通道9条,实现了辖区“旧貌换新颜”。联合社区社会组织开展“楼道文化”彩绘涂鸦行动,营造孝老爱亲、和睦邻里、团结互助的生活氛围,真正实现“小楼道、大和谐”。

结合社区实际情况,创新“街区党支部”,打造示范街、示范巷、示范店,健全长效机制。在辖区问题较为突出的3条主干道,分别设置了9个沿街高清探头,重点捕捉沿街商铺的门前安全、卫生、秩序等情况,出现突发状况后,可以高效快速地反馈到社区大屏幕。目前,已经收集沿街商铺门前四包问题108起,定性处理97起,有效遏制了“门前四包”问题的发生及恶化,确保焦点问题的曝光和处理“零时差”。

为切实做好全国文明典范城市创建工作,社区坚持高标准、严要求,全面推动创文工作向细处走,向实处走,对标补短,以“主人翁”应有的担当,坚守在创文第一线。

下一步,滨湖社区社工室将紧紧围绕社区“1+X+2+5”治理模式擦亮“新滨湖·馨家园”品牌,坚持以党建为引领,以社区治理为主体,聚合多元资源力量,充分发挥社区居民自治和社会组织参与治理的优势,实现“共建共治共享”的新时代社区治理新格局。

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