（六）音乐心灵之旅

11月29日，协会服务队的重磅品牌专业心理干预项目“音乐心灵之旅”在甘家寨红旗社区拉开序幕。来自协会心理健康工作委员会音乐治疗学部的资深音乐治疗师陈俊伊，为甘家寨受灾群众开展名为“狮子心静心”的团体音乐治疗活动，取得震撼效果；火德红红石岩安置点儿童、北京服务队一线社工、鲁甸县消防大队官兵还分别体验了“鼓圈互动音乐会”和“即兴打击乐心灵之旅”的心理游戏手法。通过轻松愉快的“走心”音乐活动，为受灾群众、一线社工和消防战士带来心灵的甘霖，缓解了多月的紧张、压抑、悲痛等情绪，补充了阳光、愉悦、欢乐和信心等养分。

五、中国社工协会服务队的协作机制

（一）“中国社工协会·云南连心联合社工站”

     协会服务队所在的火德红安置区共有七个安置点，均以原来居住的自然村为基础集中入住帐篷，目前此区域有几个民间社会组织在服务。为了更好的服务灾民，也为了更好的完成民政部及协会交给的任务，在与这些兄弟机构联系、互助的同时，经过考察与多次磋商，中国社工协会服务队与云南省知名社工机构“云南连心社区照顾服务中心”最终达成合作意向，共同组建“中国社工协会·云南连心联合社工站”，并以“高效、专业”做为联合站的共同工作目标，力求建立“永不撤退的火德红社工服务平台”。联合站成立后，先后在执行“健康卫士”火德红清洁水源、爱心衣物发放、国庆大湾饺子会餐及火德红影音沙龙日常放映等任务中尽显合作精神的光芒。

（二）与政府同步、加强机构间交流与合作

本次行动一开始，我们就认识到这是中央政府发起和部署的、建国以来首次有组织的灾后重建社会工作行动，也有探索社会工作介入政府救灾新路子的含义：必须始终与政府步调一致，才能取得行动的成功。云南省民政厅和昭通市民政局从领导到工作人员的全力投入及配合，体现了新时期民政人的良好风貌，使我们来自全国各地的队员感到温暖。协会服务队关心和支持“鲁甸8.03地震灾区社会工作服务中心”的建立，并在工作上予以大力配合，使“中心”在大家的共同努力下如期启动。

与此同时，我队加强灾区各社工队伍亲密协作、资源共享，效果初步显现：邀请同在鲁甸灾区提供服务的北京队、上海队、广东队和云南省团委12355青少年心理健康服务志愿者队到北京心红旗社工服务站参观并举行座谈会，互相交流经验，希望通过发挥各自的优势，形成更大的工作凝聚力，在灾区社会工作方面形成系统性的服务，使得的服务效能发挥到最大；我们应广东服务队要求为龙头山葫芦桥安置点的精神病患者会诊、协助北京队寻找治疗北方队员水土不服造成皮疹困扰的中药方剂和开展队员减压小组活动、帮助偏远的四川队解决公益活动需要的彩色照片打印问题等，充分体现了社工大家庭的团结互助精神。

在整个行动即将收尾的时候，协会服务队应昭通市民政局的要求，为即将开业的云南省最大的精神卫生机构“昭通市精神卫生中心”出谋划策，并连续做了两场精神医学专题讲座，收到热烈的反响。基于协会服务队的职责和义务，我们与该中心约定了常年专家顾问团队和医务社工体系的共建意向。

六、中国社工协会服务队的社工情怀

承载民政部和中国社工协会的期望、秉承服务队的宗旨，协会服务队在“改善一批、建立一批、留下一批”的工作方针指导下，“分秒必争、不断超越”，持续刷新“三个一批”的成果记录：

（一）改善一批：甘家寨红旗社区、火德红中心小学、火德红红石岩等安置点的过冬物资筹集与发放；火德红七个安置点的全部清洁饮水终端改造；火德红及甘家寨红旗茶舍（村民议事平台）的村民自我管理机制；甘家寨红旗社区临时党支部及村民小组的联动机制；

（二）建立一批：与昭通市民政局联手共建“昭通市精神卫生中心”专业顾问机制及协助孵化8个基层社工机构；建立甘家寨红旗社区“学童之家”功课辅导中心和“甘霖”舞蹈队；“中社协-红旗同步计划”框架内的妇女手工艺创业中心和淘宝网店2个；

（三）留下一批：保障火德红社区的村民自我管理前提下的全部茶舍、画苑及影音沙龙的整体移交；具备自我管理能力和创收能力的村民生产自救项目（中社协-红旗同步计划）的移交；协会服务队全部办公设备及家具的移交；这些将通过鲁甸8.03地震社会工作服务中心统筹安排，以达成“永不撤离的社工站”效果。

七、关于“后援助期”的几点设想

中国社工协会服务队在鲁甸的三个月援助工作，以“双介入”原则及“三个一批”方针作指导，达到了预期的目标，获得了许多的赞誉，但是难免还是有一些遗憾。我们深知鲁甸灾后重建刚刚拉开帷幕，本土化社工发展的路子还很长很长，三个月的援助仅仅是个开端，面对长达数年乃至更长时间的恢复重建期，昭通经历着巨大考验。因此，作为协会服务队援助思路的延续，我们将撤出后的3年称之为“后援助期”，在此提出我们的几条基本思路：

（一）持续关注和支持昭通本地社工组织的建设：协助民政部门采取“派出去、请进来”的方式建立常态化的社工分级培训及实习机制，发挥中国社工协会、国家开放大学社会工作学院及全国各地优秀会员单位的优势，为昭通市社工组织的快速成长提供养分；

（二）持续关注和支持昭通市精神卫生中心的现代化建设：主要体现在以下三个方面：

1.经营管理模式改革及管理团队的引进：协助“中心”在发展中改变观念，抓住鲁甸灾后重建的机遇，大胆吸收和学习先进的精神卫生机构管理和经营模式，必要时引进专业管理团队；

2.先进技术及专科设备的引进：利用协会心理健康工作委员会的优势，引进国内先进的精神、心理临床新技术及相关设备，并积极牵线搭桥吸引相关的海内外投资合作者；

3.人才的培养和引进：提供合适的、高水平的精神心理临床单位的信息，联系学科带头人的引进和人员进修，同时在全国范围内物色优秀医学院校毕业生充实“中心”的一线队伍；

（三）持续关注和支持服务过的安置区群众的生产自救：

1.将已经开通的2个网络微店“火德红福织女坊”和“甘家小寨织女坊”合并，加强维护和远程管理，争取12月底前出业绩；

2.扩大生产自救产品范围，抓住昭通本地优质纯天然产品的优势，逐步形成“产地-网络-市场”的供应链条，吸引政府、慈善及风险投资基金进入，实实在在让“生产自救”出成效。

3.与昭通市政府部门积极探讨发展包括鲁甸在内的全市农村观光农业及乡村旅游事业，牵线搭桥吸引创业指导团队和相关基金，利用灾后重建发展的大好时机，改变观念、摆脱贫困，共同走出一条幸福之路。

             中国社工协会鲁甸地震灾区社会工作服务队

                             2014-12-01

本文为鲁甸社工支援团中国社工协会服务队队长在灾区前线的系列日记，本网独家刊登。