除硬件和信息建设以外，网格化的有序运作还需要人员的支撑。协管员、社工队伍充实进网格，管好、用好人员，使之与各街道（镇）力量有机结合，不仅是形式上规范队伍用工，更是政府社会管理方式的转型。根据区社会治理创新总体部署，原“万人就业项目”管理类协管员和“千百人就业项目”人员队伍得到整合和职能叠加。本区完成了社会治理创新构架的顶层设计，形成“1+3+2”管理格局，即在区级层面建立北区平安服务社，将交通协管员和社区保安协管员整合，负责路面交通秩序维护和社区保安巡逻等区级层面协管工作；在街道（镇）层面建立社区综合管理服务社、社区城市管理服务社和社会保障援助服务社三个协管类社会组织，将综合治理协管、房屋协管、市容协管、劳动监察协管与区下沉的社区综合协管、特种设备协管、环保协管、安全生产协管队伍进行整合；在街道（镇）建立党群工作事务所和社区工作事务所，将党群部门工作者和社区工作者优化整合，建立社会组织承接公共管理和服务事务成长机制。人员队伍优化整合后，摆脱了协管员“只出不进”、“缺人干活”的困境，解决了“多头管理”、“效能低下”的问题，完善了基层基础数据库系统的建设、奠定了“减员增效提能”的基础，实现了“政社互动”与网格化管理的有效衔接。

原题：[闸北]区协管员、社工队伍优化整合和网格化社区管理初见成效