人才的问题是现在全国各地社工站建设过程中普遍面临的问题，高密也不例外。所以我们在筹建社工站之初，就把人才队伍建设作为一个核心议题重点推进。

为进一步推进高密市社会工作专业人才培养引进、为全市乡镇社工站建设储备人才、磨炼队伍，高密市民政局、高密市社工总站在充分调研全市社会工作专业人才、社工机构与社会组织分布状况的基础上，提出了社会工作专业人才培养“高培计划。

“高培计划”是我们基于高密市社会工作领域人才现状，量身定制的一套人才引进培养方案，包括高层次督导人才引进、高水平创业人才培力、高素质实务人才培养三个方面。

高层次督导人才引进战略

民政部对社工站建设方向的要求是专业化高质量，要保障我们的工作始终沿着部里要求的方向前进，必须要有专家学者帮我们把关把脉。正所谓"栽下梧桐树，自有凤凰来"，为了吸引更多高层次督导人才支持高密社工事业发展，我们提出了"筑巢工程"。

"筑巢工程"聚焦社会工作专家学者及督导引进，旨在通过邀请专家授课、聘请专家担任督导、支持专家在高开展课题研究等方式大力引进专家督导。目前，总站已经引进来自济南大学、鲁东大学、山东青年政治学院等高校的4位教授担任督导。

高水平创业人才培力战略

在建设社工站的过程中，我们发现了一个卡脖子问题，我们要在15个街道建立社工站，未来还将在100多个社区建立社工室，民政部一直是鼓励我们通过政府购买服务的方式，委托社会组织运营。但是，我们现有的社会组织当中，能按照专业化高质量的要求承接并运营乡镇社工站或者社区社工室的，很少！在这一背景下，进一步加强对社会组织、尤其是社工机构的孵化培育显得尤其迫切。基于此，我们提出了聚焦社会组织及其负责人增能培育的头雁工程和聚焦社区社会组织创办者孵化培植的雏鹰工程。

后期社工总站将联合社会组织培育中心，对相应的社会组织负责人、创办者开展常态化培训，无论是请专家进来讲课也好，还是去外面学习也好，通过不断地学习让大家了解什么是社会工作？社会组织应该怎么运营？社会服务活动要怎么做？让我们培养出的这些领头雁、出壳鹰，带动他们的机构、乃至全市社会组织和社会工作的发展。

高素质实务人才培育战略

考虑到目前持证社工站数量少、专业社工数量少、社区工作者社工知识储备少以及志愿者服务能力不足等实际工作中的痛点难点堵点，我们提出了"密林"、"筑垒"、"笃学"、"强基"四个工程。

"密林工程"聚焦公益团队及其志愿者能力培养。志愿者是社会工作者的重要帮手，我们每个街道社工站只有3个社工，但要服务整个乡镇几万人，所以必须要把志愿者团队建设好、把志愿者能力培训好。后续，我们将会通过微创投项目、培训等方式对公益团队和志愿者进行培养。

"筑垒工程"聚焦村社工作者及网格员赋能培力。社工站要打通为民服务"最后一米"，怎么打通？必须要依靠村社工作者和网格员的助力。后期我们将会依托各街道社工站，从省内外邀请一线社会工作者、社区主任来为包括街道民政办、社区主任、儿童主任、网格员等等在内的村社工作者讲课，要首先让大家看看人家是怎么做的？要知道什么是社工站？社会工作的作用在哪里？并进一步用社会工作的专业知识武装村社工作者。

"笃学工程"聚焦社会工作者职业水平考试培训。国务院"十四五"城乡社区服务体系建设规划，指出鼓励城乡社区工作者参加全国社会工作者职业资格评价，民政厅也对社工站持证社工的数量提出了要求。所以，我们单独把社工证考试培训拎出来，就是希望加快专业社工人才的培养力度。在6月份社工证考试前，总站也通过线上的方式组织了今年的培训。

"强基工程"聚焦专业社会工作者实务技能培优。我们现在虽然社工站建起来了，但是扪心自问，我们的社工站还是需要很大程度的提升的。所以，后面总站要专门针对各社工站和社工机构开展专业化培训，真正提高我们社工的实务能力。