社团目前在社区建设中已是必不可缺的核心组织；但社团的发展与建设作为社团负责人确是很值得思考的一个重点工作。小编在近期管理和维护社团工作中累积了很多经验，今天也和大家分享一下，希望能够帮助到大家。

一支成熟的社团的道路往往困难重重，社工在进行管理时往往会遇到以下几个问题：

1、缺乏组织凝聚力和认同感。

社团的孵化和培育离不开广泛的群众基础，成员之间除了基本的信任关系之外还应该具有稳定性。成熟型的社团在团长的带领下发展和管理都是相对良性的，但也不排除一些稳定性较差的社团存在；这类社团除了核心成员外，其余成员流动性较大，缺乏组织凝聚力和认同感。

2、缺乏内部管理、分工不明确。

社团成立之后，社区工作人员或者社工都会协助社团成长，帮助其建立团长、副团长或其他团内职务；但非社区孵化的社团或者其他早就存在的团组织，她们在团队管理中缺少组织内部结构、没有明确的分工与协作能力，组织性较差。

3、社团与社团之间缺少交流。

社团较多的社区，在进行社团活动时社工发现每支社团组织都是独立活动，只有在参加大型文艺汇演时才会有所交流，彼此之间缺少沟通和紧密性。

根据这些存在的问题，社工总结了经验，给出几个解决方法供大家参考：

1、社团规范化建设。主要通过共商会、工作坊等形式，共同讨论组织的宗旨、发展目标，制定规章制度，确定组织成员分工，形成组织章程，组建组织架构。以社区活动为突破口，以小组工作为主要介入方式，发挥社团的自治性和灵活性特点，有效激发其内在动力。加强社团成员的稳定性，提高社团凝聚力、认同感和荣辱感。

2、发掘居民骨干。社工可以在活动中自己发掘、或者通过有经验的社区工作人员去推荐、以及居民毛遂自荐等方式，寻找社区骨干，并将能够持续参与社区服务的居民进行招募，从而参加培育活动。

3、组织骨干及队员能力的提升。通过社团骨干加油站、培训会、能力提升小组等方式，提升社团骨干的组织管理能力、团队凝聚能力等。社工可以通过培训的形式，培养组织成员的志愿服务意识，进而提升其志愿服务能力，并强化其参与社区治理的意识。

4、增强社团之间的互动与紧密性，促进居民参与。每个季度开展1次社团相互交流会，以其中一个社团为主导，负责活动策划、节目征集、场地布置等工作，其他社团与社工为辅对活动进行献策。每次活动之后，各个社团的骨干参加活动会后会，进行活动反思与改进建议，以便于更好的开展下次活动和参与社区工作。

（作者：郑州市馨家苑社区服务中心 宋景）