随着乡镇(街道)社工站的全面推行，其覆盖率不断提高，如何实现高质量、可持续发展的问题因此更为凸显。笔者自2020年开始从事社工站工作以来，也将近有3年时间，见证了全国各地社工站的不断落地，社会工作也让更多的群众认识认可，社工站得到了蓬勃的发展。

根据自身在社工站建设运营中的经验，就对如何推动社工站建设提出如下建议：

一是关于社工站工作总方向。现阶段大部分地区主要是以购买社工站项目的形式，充分依托乡镇(街道)来针对民政服务对象、社区居民开展社会工作专业服务。据观察了解，因每个乡镇(街道)基础设施条件、用人单位支持情况不一。基础设施好的、有活动场地的社工站工作就会很好开展，但是没有活动场地，如果用人单位再不支持的话社工的工作就很难得到开展。因此建议在购买社工站项目服务时相关承接方在社工站工作总方向方面，可以按照“基础服务+专业服务项目”的模式，乡镇(街道)社工站的服务内容分成两块。

一块为基础服务，以场地管理和基础性服务为主，专业性要求可以常规服务为主，专业性不要求太高。一块为专项服务项目，将低保低收入对象、特困人员、留守老年人、独居孤寡老人、困境儿童、贫困重度残疾人等群体作为重点服务对象，为此类群体精准提供危机介入、救助帮扶、身心健康、个体发展和社区融入等服务，此类服务一定要强调专业性。

二是在培育社区社会组织，实现社区共建共治共享。现阶段，每个社区都大大小小活跃着一些社团、社区社会组织，如何把这些组织从“小圈子”走入“大社区”，笔者建议可以出台鼓励社会组织发展特别是社区社会组织发展的政策文件，同时也可以采用公益创投、微基金、民生实事等方法和措施来激励社区社会组织特别是文体性组织往社区服务型组织转化。另外，也可以加强对乡镇(街道)社工站社工在如何培育社会组织方面的培训，组织专家学者和实务届社工共同探讨出一个适合本地社会组织发展的模式。

三是社工服务宣传。现阶段，乡镇(街道)社工站服务宣传基本上还是依托各个社工站项目组，虽然每个社工站项目组都有不少的新闻媒体报道，但是还是形成不了合力，不能形成一种持续性效应。因此笔者建议搭建一个平台，协助各社工站项目对接媒体资源，做相关报道与系列报道。可以结合重大节日联合各个社工站做系列活动，做好整体宣传报道，形成一个合力去开展乡镇(街道)社工站社工服务宣传，打出本土社工服务品牌。